关于“裁员”

问题：萨古鲁，近来由于印度经济衰退，许多企业领导不得不通过巨大的成本削减来解决问题。他们不得不裁掉很多员工。许多人失业 – 有些记录在案，更多的并未被记录。对于那些正在经历困难的企业领导们，您有什么对他们说的吗？

萨古鲁：特别就放弃人员这件事情 – 我知道这或许听起来像一个修行中心风格的解决办法，但我不明白企业和商界为什么就不能这样运转。也就是，如果有1000人为你工作，当事情并不顺利时，那么与其裁掉100个人来维持经营，不如选择削减每个人10％的薪水，留下那100个人。 与其裁减人员，你可以利用这个时期重新调整并培训你的人力资源，以应对不同的挑战。只是我们太受到各种法律的约束。

我相信，如果有人沟通妥当，那么仅仅为了保持同事之间的团结，员工们会同意减薪10％，而不是减员10％。 这10％的人可能现在不是高效的，但如果你将他们培训到一个不同的能力水平 – 这是非常可能的 – 你便可以重塑你的企业。

无论发生什么，你可以因此变得更强壮更明智，也可以因此变得消沉和败落。

无论发生什么事，你可以因此变得更强壮更明智，也可以因此变得消沉和败落。我希望印度的工商界可以自我改造。 业务下滑的时候，正是坐下来回顾、观察和创新的机会。业务处于高峰期时，你可不会有时间或精力那么做。这不是为了在你困难时给你安慰。 情况不会糟糕太久的——情况会改观。但是当情况变好的时候，你可不能又花两年的时间去追赶大势。如果你利用好这段时间（下滑时期），通过不同的办法来重新调整自己，那么当（经济的）火车再次提速的时候，你就能做好准备，第一个赶上这班车。

爱与恩典
萨古鲁