读懂一个人

问题：我们如何培养领导者们走向更高的层次、承担更大的责任？

玖熹.查瓦拉：今天，我们这个现代社会中很多女性都走出家门，有一份事业。您对有一份事业，经营着一个家庭，并且经济独立的女性怎么看？

萨古鲁：鉴于我对人的经验，我看到的是，如果你把在某一个层次做得很好的人拉向更高一个的层次，即便做了一切必要的准备，他还是会做得很糟，因为他的“内部结构”使他无法在另一个层次上运转。例如，在我们Isha基金会这样的组织里，从一个层次到下一个层次是完全不同的能力等级。你在之前那个层次知道的东西根本不适合这个层次。它需要一个完全不同的人。因此你要知道如何读懂一个人，知道他们明天会如何，此外没有简单易行的解决之道。他们到现在为止的表现可能非常好，但一个领导者应该要能读出他们明天会怎样。我知道这是非常模糊的东西。你想依据三个原则来帮你做判断。但我告诉你，如果你依据三个原则，最后所有的判断可能都会是错的。你需要一些别的东西来看一个人。有人可能在他现在的位置上做得没那么好，但是你给他一个领导职位，那个家伙会突然像炸弹一样爆发。

你要知道如何读懂一个人，知道他们明天会如何，此外没有简单易行的解决之道。

当牵涉到如此多的运营和投资时，也许你不能冒险去听从自己的直觉、内心或脑袋。 所以我认为最重要的事情之一是对人的密切观察 – 不是他们的表现、不是他们的活动、他们做什么或不做什么。 仅仅是观察他们如何坐、如何站立，在你给他们更大的责任之前，只是简单地观察他们作为一个人是如何的，这点非常重要。 因为当他们分崩离析或是做了不合宜的事，这不仅是他的事业的问题；它将影响相关的一切。很多时候，即使只出了一点混乱也难以修补。

爱与恩典
萨古鲁